10月7日下午，江蘇海鴻集團(tuán)召開(kāi)“奮力沖刺四季度，決勝全年總目標(biāo)”動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以決戰(zhàn)姿態(tài)和沖刺勁頭，全力以赴確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司經(jīng)營(yíng)管理層及“鴻鵠班”全體成員參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理成杰主持。

會(huì)議伊始，各子公司主要負(fù)責(zé)人總結(jié)了前三季度經(jīng)營(yíng)工作情況，分析面臨的困難和存在的問(wèn)題，并提出了下一步的工作思路。

會(huì)上，成杰作了以“錨定全年目標(biāo)不松勁，決勝年末沖刺再發(fā)力”為主題的工作報(bào)告。他系統(tǒng)通報(bào)了前三季度集團(tuán)在作風(fēng)建設(shè)、“定曬考”機(jī)制落實(shí)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部審計(jì)及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等方面的進(jìn)展與不足，既肯定成績(jī)，也不回避矛盾，號(hào)召全員增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、全力補(bǔ)齊短板。

成杰對(duì)如何做好四季度工作提出三點(diǎn)要求：一是要聚焦重點(diǎn)，全力沖刺年度目標(biāo)。各子公司必須穩(wěn)抓營(yíng)收利潤(rùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展與成本管控，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)“躺平”心態(tài)，推動(dòng)全員動(dòng)起來(lái)、急起來(lái)；必須狠抓工作作風(fēng)，以“能力作風(fēng)提升年”為契機(jī)，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正、廉潔高效的工作氛圍；必須牢抓關(guān)鍵項(xiàng)目，緊盯時(shí)序節(jié)點(diǎn)，倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，確保常規(guī)工作平穩(wěn)有序、重點(diǎn)項(xiàng)目出色出彩。二是要聚焦培養(yǎng)，全力加強(qiáng)自身建設(shè)。各子公司要持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)“主人翁”意識(shí)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；要借助人力資源改革契機(jī)，有效傳導(dǎo)壓力與動(dòng)力，強(qiáng)化考核激勵(lì)，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)與集團(tuán)發(fā)展同頻共振。三是要聚焦風(fēng)控，全力保障集團(tuán)穩(wěn)定。各子公司要迅速抓好整改落實(shí)，以“鉆牛角尖”的精神做好巡察審計(jì)“后半篇文章”；要細(xì)致抓好安全生產(chǎn)，深刻汲取行業(yè)事故教訓(xùn)，堅(jiān)決筑牢安全底線；要嚴(yán)格抓好維穩(wěn)工作，提高復(fù)雜局面應(yīng)對(duì)和突發(fā)事件處置能力，為集團(tuán)沖刺全年目標(biāo)營(yíng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

集團(tuán)董事長(zhǎng)崔勇作總結(jié)講話。他首先肯定了各子公司前三季度取得的成績(jī)，并深刻指出，當(dāng)前集團(tuán)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，四季度的成效直接決定全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他提出四點(diǎn)明確要求：一是思想破冰求變。 要科學(xué)研判當(dāng)前形勢(shì)與自身定位，清醒認(rèn)識(shí)目前大市場(chǎng)環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來(lái)，形成上下一心、齊抓共管的強(qiáng)大合力。二是問(wèn)題破局求法。 要聚焦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中的堵點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)癥結(jié)，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再梳理、再分解，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，切實(shí)破解發(fā)展瓶頸，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。三是管理破舊立新。 要勇于革新管理體系，摒棄不合時(shí)宜的機(jī)制流程。要重點(diǎn)完善人才激勵(lì)與晉升機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，以釘釘子精神抓好執(zhí)行，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力沖刺。四是考核破俗立規(guī)。要全面推行末位淘汰機(jī)制，打破“平均主義”和“鐵飯碗”思想。通過(guò)建立科學(xué)、公正的績(jī)效考核體系，營(yíng)造“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，倒逼全員提升工作效能，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

人才集團(tuán)、科技園集團(tuán)、師山物業(yè)、一安公司四家單位負(fù)責(zé)人在會(huì)上發(fā)言，結(jié)合各自領(lǐng)域?qū)嶋H，談思路、拿舉措、表決心，充分展現(xiàn)了集團(tuán)上下主動(dòng)作為、共克時(shí)艱的堅(jiān)定意志和昂揚(yáng)斗志。

此次動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了路徑、鼓舞了士氣。集團(tuán)上下已整裝待發(fā)，將以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，全力沖刺四季度，堅(jiān)決打贏收官戰(zhàn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展交出全年精彩答卷！